训练营大家都很熟悉了，B端训练营和C端训练营有什么区别呢？我们分为了三点来详述，一起来看看吧～
1.购买决策
C端训练营是用户个人的消费行为，只需要用户个人就可以决策这件事，只要满足个人需求、经济能力可覆盖，用户个人认可这场训练营，不需要任何人的干预，即可报名参与。
B端训练营是企业发生的消费行为，参与者是企业员工，而成本承担者是企业的老板。比如医院为了提升信息人员的数字化能力，选择了某家KaaS平台，为其专属定制了一场数字化人才培养训练营，企业在付费后，员工参营学习。这时，员工参营的动作不是个人发起的，而是企业老板为了提升整体信息人员的能力而发生的。
由此可看出，B端训练营的购买决策链条是需要多个决策者参与的，即B端训练营同SaaS逻辑相同，对应的客户群体不同，决策链条不同，所站的角度立场也就不同。
2. 营销触达
C端训练营的群体比较好触达的，比如我组织一场数据分析训练营，产品经理训练营，那所面对的群体主要是上班族，再聚焦一些是互联网的产研部门，营销推广可以在中关村写字楼、地铁做广告等。
B端训练营触达比较困难，因为是公司的决策层。上面的广告精准度不会那么高，因为参与人员与付费人员是两类群体，行业内大多是通过行业协会活动接触、行业资源的咨询公司、或KOL关系转介绍等。
3. 结果呈现
结合第1点，C端训练营的参与者，在结营后只要自己认可即可，不需要和任何人进行汇报。
比如我报了一场沟通训练营，只要我自己认为自己的沟通能力，社交能力有所提升就好，我个人对这个结果负责，不需要承担其它的责任。
但B端训练营的结果是需要呈现，不仅是对参营的企业员工，也需要对企业培训负责人汇报成果，更需要对企业的成本承担者，也就是企业老板看到效果；因为公司只有看到这场训练营实际带来的效果，才会认可，才会回款。
4. 运营差异
C端训练营的运营相对比较简单，只要服务好用户个人就好，如：多一些激励机制，与一些鼓励互动等。
而B端训练营不仅需要服务好参营的企业员工，更需要服务好企业培训负责人。
1）我们要帮助其在内部完成训练营招生、推广，这是十分重要的环节。只有帮助企业负责人顺顺利利的让全公司的人积极参与，分担其在内部推广的压力，这是企业负责人考虑长久与公司合作的因素之一。
2）帮助企业负责人管理好训练营的合理预期。原来公司员工某项技能处于一个什么水平，可以开营前测试，结营后又达到一个什么水平，前后的对比、目标的完成率等，这个目标是需要我们帮助企业客户去制定的。
其实上面介绍的B端训练营与C端训练营的区别，不只是训练营这个产品，也是整体SaaS B端与C端的区别。
