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种子用户都来自裂变,很多已经在领到礼品后删除好友了;
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使用红包雨作为促销活动的邀约激励,强化了“薅羊毛”意识;
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说是陪跑,因为客户 0 基础其实需要全程下场上手,包括写文案;
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群内非常活跃,但没有任何“逼单”动作;
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用户对品牌的认知几乎为 0,却直接推促销;
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……
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复盘是每个项目必备的流程,但有没有机会让每次复盘都是成功经验,少一些“踩坑”反思呢?
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如何避免招到只会说不会做的“咨询顾问”式项目负责人? -
如何避免加入没想明白但很会花大饼的私域项目组? -
如何避免大把红包发出去但“当日加当日删”的流失型增长? -
如何避免群里聊的热火朝天但不出一单的虚假繁荣式社群运营? -
如何避免顾问式运营但谈钱就伤感情的白费力式私域转化? -
如何避免好友刚加满就被封? -
如何避免SOP文档一大堆但执行不到位? -
如何避免话术美到哭但就是没转化? -
如何避免群里用户“聚众吐槽”? -
如何避免领券一大堆就是不下单? -
如何避免……
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